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【科學管理】彭錦環(huán)總裁：向精益管理與目標管理要效益

文章來源：心里程控股集團有限公司  人氣：3072  發(fā)布時間：2018-06-08

      6月4日下午，心里程教育集團管理干部研討會暨周例會，在集團總部大會議室舉行，彭錦環(huán)總裁出席會議，并做重要指示。
      集團各部門負責人分別在會議上進行第22周工作總結，報告第23周工作計劃，并作5月工作總結。在認真聽取了各部門的工作匯報后，彭錦環(huán)總裁就如何更好地實踐科學管理與參會的管理干部們進行了交流分享。


       彭錦環(huán)總裁指出，科學管理涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的各方面細節(jié)。要構建系統(tǒng)化的團隊建設，保證多部門的高效協(xié)同。通過踐行精益管理，以成為一流企業(yè)為目標，保證心里程的產(chǎn)品品質(zhì)，打造心里程的品牌影響力。


       精益管理源自于精益生產(chǎn)，是衍生自日本豐田汽車生產(chǎn)方式的一種管理哲學。精益管理由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務，也由最初的具體業(yè)務管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。
      精益管理能通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。精益管理不僅關注消除浪費，同時還以創(chuàng)造價值為目標“做正確的事”。
       很多企業(yè)面臨的浪費嚴重、產(chǎn)品開發(fā)周期長、成功率低、生產(chǎn)過程庫存過大、物資積壓、資金沉淀等想象，通過實行精益管理，已經(jīng)有無數(shù)的實踐證明可以使得庫存大幅降低、生產(chǎn)周期減短、質(zhì)量穩(wěn)定提高、各種資源（能源、空間、材料、人力）等的使用效率提高、各種浪費減少、生產(chǎn)成本下降、企業(yè)利潤增加等。


       彭錦環(huán)總裁進一步指出，工作中要保證創(chuàng)新、創(chuàng)造、開發(fā)、推動、拉動的思維步調(diào)，知行合一，做出好的結果，在集團內(nèi)從上至下應用目標管理方法，用絕大部分時間重點完成未來的事情。
       目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。
      美國管理大師彼得·德魯克于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。
      目標管理一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果；另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。在目標管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認為是一種加強計劃管理的先進科學管理方法。
       在認真聆聽了彭錦環(huán)總裁的科學管理哲學分享后，參會的管理干部們紛紛發(fā)表了自己的感想。他們均表示彭錦環(huán)總裁的分享對于日常實際工作有很好的指導作用，受益匪淺，今后將在工作中積極踐行精益管理和目標管理，更好的發(fā)揮科學管理的能效，以為企業(yè)創(chuàng)造更高價值為目標。
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